小公司的成功方程式

300人以下算小公司，如果要取得好业绩，做好以下4件事即可：
1）制定好的事业发展战略，从顾客，对手，和自身3C角度出发，制定出符合自身优势的差异化市场战略。
2）建立或调整组织架构，符合制定的事业战略的执行的体制，尽量扁平化。
3）给与员工足够的动力，提高积极性，比如承诺达成目标后，公司提供免费海外旅游，或免费进修的机会等。
4）沟通再沟通，领导要主动找员工沟通，甚至汇报。而不是等员工向你汇报。300人不多，总经理应该和每个员工都有直接的面谈机会，干部可以单独谈，一般员工可以分成小组约谈。良好的沟通是一切的基础。