重建第一步

重建一个公司，第一步要做的是，造成经营停滞不前的根本问题（Root Cause）的发现和掌握。很多经营者并不真正了解。

    为此，经营者要深入到员工中，听取他们的意见，员工知道业务停滞的原因。

具体做法：宣布和干部的个别面谈和其他员工的小组面谈实施计划。

宣言目的：为了再次掌握个部门的业务内容和检查，听取相关业务的建议。

      一次面谈1小时，每天3次。一个月计划50个面谈，其中30个是个别面谈，20个小组面谈。面谈要正式的，不要下班去喝酒面谈。准备面谈题目表，记录下来。当积累了30枚面谈表时，基本上可以发现RC了。而如果问题恰当，从干部以外的员工的面谈中，更能发现RC。