变更管理团队-1

公司重组的关键是要找到一个精明的首脑和一个好的管理本部长（掌管财务，IT，人事，总务的人）者来协助他。 组织变革无一例外地涉及短期的破坏和痛苦。 那些不能忍受的人将离开公司。 但一切都必须通过权衡积极和消极因素来决定。 没有任何经营改革是无痛的。

-为了企业的重建，管理团队的变更是必须和最重要的一环。

- 组织把公司的强项反映到市场上。

- 企业业绩不好，大致有两种可能：1）强项变弱了；2）组织有问题；

- 除了已经选的和Top一条心的人以外的干部，从0出发再次评价。评价基准不宜过去的成绩为基准，要以【现在和未来能起多大作用为基准】一点来考虑。