経営Knowhow · 2022/11/20
想上班就上班，不想上班也不用请假，这是多少打工人的梦想生活。在日本真的有一家海鲜工厂做到了。这家工厂位于大阪市，名叫「巴布亚新几内亚海产」（パプアニューギニア海産）。工厂正如其名，卖的商品只有巴布亚新几内亚的海虾。这里实行的是「自由上班制度」（フリースケジュール制）。在这种制度下，工作时间由员工自己决定，你可以每天来，也可以每月只来几次。甚至也不用打电话来请假，他们所需要做的就是在离开前把工作了多长时间写在白板上，方便领导以及其他员工安排工作。最近3年甚至没有一个人离职。相比于出勤率高，离职率低更加重要。这样员工做起事就会越来越熟练。一旦工作效率提高，只要动用比较少人力成本，就能制作更多的产品。这些年来，通过员工个人管理劳动时间的方式，海鲜厂不仅工作效率提高，人工管理费用还减少了三成，员工满意度和忠诚度也达到了。这家海鲜工厂实现了员工与工厂的合作共赢。
2022/11/18
为了确定公司方向，公司的强项，向外部的顾客了解。 在和员工面谈的同时，访问银行和客户。向他们了解以往的交易形式和工作方式。顾客选择上位5名。约主要成员1人吃饭。 - 问两件事：本公司和竞争对手的情况。 - 表明：为了给贵司提供更好的产品和服务，请坦率告诉我们的不足之处。 -...
Communication · 2022/11/17
p本公司的需要解决的经营上的根本问题（RC）掌握了吗？ p经营施策从零出发了吗？ p和全体员工和阶层，进行了彻底沟通和面谈了吗？ p在面谈中了解到的问题，及时恰当地对应了吗？ p对经营改革持反对态度和协助态度的人，分辨出来了吗？
2022/11/16
目前的经营不好，毫无疑问，就是说经营团队不好。变更经营团队是改善经营的第一步。对员工和客户都是一个宣言和重要信息。表示决心。最好把老人都换掉，除了技术专家。 - 干部更迭，最好短时间内一气呵成。同时提拔新人。保存现有组织。 - 裁员要【鬼手佛心】，要尽量给人家安排后路。 -...
Communication · 2022/11/14
把问题分成三类，分别对应： 1. 1/3 个人的偏见和任性要求：无视，不用处理，但也不当众批判。 2. 1/3 对公司有利，可以马上实施的：马上对应，实施。 3. 1/3 对公司更重要，更有利的提案，但不能马上实施的。这类意见也是最重要和最要收集的。 通过面谈，重塑Top的领导地位。通过沟通，Top需要明示公司全体或负责部门的前进方向和目标，愿景的明示。
