Communication
Communication · 2022/11/17
p本公司的需要解决的经营上的根本问题（RC）掌握了吗？ p经营施策从零出发了吗？ p和全体员工和阶层，进行了彻底沟通和面谈了吗？ p在面谈中了解到的问题，及时恰当地对应了吗？ p对经营改革持反对态度和协助态度的人，分辨出来了吗？
Communication · 2022/11/14
把问题分成三类，分别对应： 1. 1/3 个人的偏见和任性要求：无视，不用处理，但也不当众批判。 2. 1/3 对公司有利，可以马上实施的：马上对应，实施。 3. 1/3 对公司更重要，更有利的提案，但不能马上实施的。这类意见也是最重要和最要收集的。 通过面谈，重塑Top的领导地位。通过沟通，Top需要明示公司全体或负责部门的前进方向和目标，愿景的明示。
Communication · 2022/11/13
通过面谈，选择人才，有改革志向的人。作为干部。不要受以往干部的经营方针的影响。通过面谈判别对方的问题意识和能力，判断是否可以成为公司的上层领导。 这一个月中，原有的高层领导何能成为新社长的抵抗势力，所以Top要有思想准备和坚定意念完成计划的沟通工作。
Communication · 2022/11/06
重建一个公司，第一步要做的是，造成经营停滞不前的根本问题（Root Cause）的发现和掌握。很多经营者并不真正了解。 为此，经营者要深入到员工中，听取他们的意见，员工知道业务停滞的原因。 具体做法：宣布和干部的个别面谈和其他员工的小组面谈实施计划。 宣言目的：为了再次掌握个部门的业务内容和检查，听取相关业务的建议。...