経営Knowhow

経営Knowhow · 2022/11/20
想上班就上班,不想上班也不用请假,这是多少打工人的梦想生活。在日本真的有一家海鲜工厂做到了。这家工厂位于大阪市,名叫「巴布亚新几内亚海产」(パプアニューギニア海産)。工厂正如其名,卖的商品只有巴布亚新几内亚的海虾。这里实行的是「自由上班制度」(フリースケジュール制)。在这种制度下,工作时间由员工自己决定,你可以每天来,也可以每月只来几次。甚至也不用打电话来请假,他们所需要做的就是在离开前把工作了多长时间写在白板上,方便领导以及其他员工安排工作。最近3年甚至没有一个人离职。相比于出勤率高,离职率低更加重要。这样员工做起事就会越来越熟练。一旦工作效率提高,只要动用比较少人力成本,就能制作更多的产品。这些年来,通过员工个人管理劳动时间的方式,海鲜厂不仅工作效率提高,人工管理费用还减少了三成,员工满意度和忠诚度也达到了。这家海鲜工厂实现了员工与工厂的合作共赢。
経営Knowhow · 2022/08/07
近日,北大教授陈春花学位造假暴雷了,正如有贤者指出:”夸大对华为的贡献与博士学历造假这两件事情,都不是陈春花今天困境的根源。最根本的问题是陈春花自己在学术上没有任何实质性成就,在专业上漏洞百出,同时在营销上过度包装自己,在谋取商业利益上表现得过于贪婪,却坐享远超个人能力、品行与价值创造的巨大名利,这违背了公众对一个学者教授应有风骨的期待。” 本人推崇的经营的正道,是企业可以取得长期繁荣和发展的经营模式,具体来说就是在战略上兼顾了短期和长期,在利益上顾全了以下五个方面的利益,即「经营者」「员工」「客户」「股东」以及「社会」。正道经营应该努力实现这五个方面都受益的经营。我的“五方公司”的名字,也是从这个寓意来的,希望帮助我的客户公司走上王道经营的道路。具体表现为实现以下的良性循环:通过提高「经营者」水平⇒实现「员工」水平和满意度的提高 ⇒ 实现产品和服务水平提高 ⇒「客户」满意度也会提高 ⇒ 公司业绩进一步提高 ⇒ 「股东」满意度提高⇒为「社会」做更大贡献⇒「经营者」的社会地位更稳定格局和水准更加得到提升。所以,公司能持久发展。陈春花虽然是做学者生意,但显然是在邪道经营了。

経営Knowhow · 2022/07/22
300人以下算小公司,如果要取得好业绩,做好以下4件事即可: 1)制定好的事业发展战略,从顾客,对手,和自身3C角度出发,制定出符合自身优势的差异化市场战略。 2)建立或调整组织架构,符合制定的事业战略的执行的体制,尽量扁平化。 3)给与员工足够的动力,提高积极性,比如承诺达成目标后,公司提供免费海外旅游,或免费进修的机会等。...
経営Knowhow · 2022/07/04
一个事业单元的销售目标该如何定?目标可分4种类: 1. 令人望而止步的目标:不切实际,根本没有可能实现的目标。 2. 愿望目标:可能的话想实现的目标。 3.强制目标:领导指派的,不得不做的目标。 4.员工认可并能发奋完成的目标:可以达成!一定达成!的目标。 以上4种当中当然是第四种的最理想。如何制定呢?遵循SMART法则。 Stretch:成熟行业的增加 15-20%...

経営Knowhow · 2022/07/03
国内公司常见一种现象,就是不舍得给员工花钱。比如公司的财务,人事,总务等后勤部门用的PC,都是好几年前的旧机型,慢的不得了,不用坏了不给换。这样的老板其实很傻。看似省钱了,其实,员工的工作效率降低,疲劳感增强,有的甚至发生硬盘损坏,丢失重要文件等事故,给公司造成的损失更大!聪明的老板的做法,是为后勤部门配备最快最新的PC等工具!这样做会提高工作效率和员工积极性,反而省钱。