課題&戦略

課題&戦略 · 2022/11/22

战略策定检查要点

- 面向经营改革，具体的信息收集展开了吗？ - 自公司的强项确认了吗？ - 从客户那里得到了关于竞争对手的强项弱项的信息了吗? - 一边关注市场动向，考虑了未来3年的发展方向了吗？ - 是否最大化地满足了客户希望？

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課題&戦略 · 2022/11/15

未来三年大致发展方向策定

注意点： 1.进行大致的分析，不要太细。 　- 太细往往只能采取疑以往的策略 　- 细的分析应该让担当部门负责 2.关注强项。 　- 没有太多必要关注弱项。因为客户跟重视各家公司的强项。 3.不进行长期的方向定义。 　- 最多3年左右。重点考虑未来3年，本公司对客户可以做什么贡献？

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課題&戦略 · 2022/11/13

大致掌握三要素

本公司的强项，竞争对手的强项，以及客户的希望和需求了解后，大概可以明白努力的方向。

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課題&戦略 · 2022/11/06

大致掌握三大要素-2

为了确定公司方向，公司的强项，向外部的顾客了解。...

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